(比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的)　　第三，销下滑平台随技术而来，而另一个坐标轴是内容的载体，比如文字、语音、视频。

然而焦虑背后却有一个截然相反的事实：量仍工具并不会死，工具变得更有价值。根据辞海对于“工具是工作时使用的器具，销下滑是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知，工具是一个非独立存在的概念。

然而，量仍大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。总之工具类产品并不缺乏潜力，销下滑甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事，量仍对不对又是另一回事，而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。

只是，销下滑去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸，淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。只要人们无法规避使用场景、量仍无法跳过支付行为，那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。

因此，销下滑工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多维度上进行实现，比如资源、技术等等。

无数流传在行业里的精神致幻剂，量仍都在引诱者摇摆不定的创业者们，从一个泥潭走入另一个泥潭。只有成为媒体，销下滑才有基于该基础往别的方向发展可能性。

而当内容成为入口的时候，量仍它就会有很多可能。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，销下滑在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

从内容天花板来讲，量仍“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，销下滑“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。